Danon señala que el equipo francés está en conversaciones con un posible abogado de una fábrica que pretende cerrar una fábrica en España.
El mes pasado, la empresa Hizo planes para detener la producción en una planta de fabricación en la ciudad noroccidental de Salas.
En ese momento, Danon dijo que la medida mejoraría «la competitividad y el desempeño industrial». “El cierre planificado es parte de un proceso racional, considerando la necesidad de reducir capacidad y escala, para asegurar la continuidad de las marcas y lograr un desempeño competitivo e industrial”, dijo la empresa. La fábrica produce dulces, queso fresco y queso franela.
Ayer, los trabajadores del sitio realizaron una protesta contra el cierre previsto.
Consultada sobre qué efecto tuvieron las protestas laborales de ayer en las operaciones de la planta, la división española de Danon dijo: «A pesar de la movilización de trabajadores de ayer, se mantuvieron los servicios mínimos para garantizar la continuidad de la producción».
Y añadió: “Las negociaciones con los trabajadores siguen abiertas, y la compañía mantiene un plan de prejubilación para el 50% de los trabajadores, compromiso de dar traslados si hay vacantes en otras plantas de España y recalificarse con el 100% de garantía. Salas está en conversaciones para vender la fábrica a un comprador solvente que garantice la continuidad industrial.
Fundada en España, Danon emplea a 2.000 personas en el país. España es uno de los mayores mercados de tonelaje en Europa cuando se miden las ventas anuales.
En marzo, Danone celebró un Día del Mercado de Capitales para establecer sus planes estratégicos bajo la dirección del recientemente establecido director ejecutivo Antoine de Saint-Affrique.
En declaraciones a los inversores, el recién nombrado director de operaciones, Vikram Agarwal, se refirió a cómo la empresa ve su red de producción.
Danon, dice Agarwal, quiere llevar a cabo sus «operaciones orientadas al futuro» que incluyen una «pista de producción eficiente pero flexible».
Y agregó: Voy a tomar esto en dos partes. La primera parte la llamo el rendimiento de las cuatro paredes: hacerlo mejor dentro de las cuatro paredes de nuestra fábrica y maximizar nuestros activos, mejorar nuestro rendimiento operativo, mejorar el rendimiento de nuestra fábrica. Además, en segundo lugar, observe cómo se coloca nuestra huella y si aún coincide con la mezcla de crecimiento entre nuestras variedades: por ejemplo, a base de plantas, por supuesto, invirtiendo en más potencial detrás de esto.
Donon también se enfrenta a protestas en otra planta de fabricación en España.
Empleados en la planta de agua embotellada de la empresa en St. Hilary’s Chagelm, en Cataluña, al norte de Barcelona. Han estado en el negocio durante cuatro días por una disputa salarial.
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