La friolera de 150 millones de puestos de trabajo pasarán a trabajadores mayores de 55 años para 2030, según Un nuevo estudio global de Bain & Company.

En los países del Grupo de los Siete, Bain espera que los trabajadores mayores y con más experiencia representen más de una cuarta parte de la fuerza laboral para 2031.

«Este es un cambio masivo», dijo el martes Andrew Schwedel, socio de Bain & Company, al programa «Squawk Box Asia» de CNBC.

“Japón ya está a la vanguardia de esto con casi el 40% de la fuerza laboral mayor de 55 años. Europa y EE. UU. no se quedan atrás, [with] en cualquier lugar del 25 al 30%”.

Pero una fuerza laboral que envejece no es exclusiva de los mercados desarrollados; por ejemplo, la población de ancianos de China (65 años o más) se duplicará para 2050, según el estudio.

«Menos jóvenes se están uniendo a la fuerza laboral, en parte debido a las tasas de fertilidad más bajas y en parte debido a una educación más prolongada», agregó Payne.

«Según datos de la OCDE, la tendencia a largo plazo hacia la jubilación anticipada se está convirtiendo lentamente en la dirección opuesta».

Esto también se puede ver en la tendencia reciente de ‘no jubilación’, donde los jubilados regresan a la fuerza laboral, impulsada por un mercado laboral activo, una inflación creciente y riesgos de salud reducidos asociados con Covid.

El aumento de las jubilaciones durante los primeros meses de la pandemia ahora parece un «súper sábado», dijo Payne.

En los últimos años, países de todo el mundo han aumentado la edad de jubilación, aunque no sin oposición.

En Francia, por ejemplo, elevar la edad de jubilación de 62 a 64 provocó protestas a principios de este año.

«Una cosa que sigo escuchando cuando hablo con las empresas es que no tienen el talento que quieren en la cantidad que quieren», agregó Schwedel.

Por eso aconsejó a las empresas que no esperen a que se implementen políticas en los países, sino que «implementen intervenciones focalizadas».

de acuerdo a Encuesta mundial de empleadores 2020, Solo alrededor del 4% de las empresas se han comprometido con programas que ayuden a integrar a los trabajadores mayores o apoyen una fuerza laboral multigeneracional.

«Las empresas que invierten en reclutar, retener, volver a capacitar y respetar las fortalezas de este grupo se prepararán para el éxito a medida que la demografía de la fuerza laboral continúe cambiando», agregó Schwedel en un comunicado de prensa.

La clave para esto es comprender qué motiva a los trabajadores mayores: la encuesta de Bain de 40,000 trabajadores en 19 países encontró que las prioridades evolucionan con la edad.

El estudio encontró que el trabajador promedio menor de 60 años se ve impulsado principalmente por una buena compensación. Sin embargo, las personas mayores se enfocan más en hacer “trabajos interesantes” en un trabajo donde son independientes y flexibles.

“Muchos se enfocan en perfeccionar su oficio, mientras que otros se sienten recompensados ​​al ver que sus acciones tienen un impacto social positivo”, dice el informe.

«Las motivaciones son diferentes para cada individuo y cambian a lo largo de su carrera», agregó Schwedel.

«Esto habla de algunas de las diferentes cosas que las empresas deben hacer si están tratando de atraer a trabajadores más jóvenes frente a trabajadores mayores».

También es fundamental, dijo Schwedel, que las empresas diseñen experiencias en el lugar de trabajo que aprovechen las motivaciones de los trabajadores mayores.

Esto se puede hacer brindándoles las habilidades necesarias en los próximos 10 años, según Payne. Por ejemplo, el 22% de los encuestados entre las edades de 55 y 64 años dijeron que necesitan más habilidades técnicas.

«Para que los trabajadores mayores se beneficien de los programas de capacitación, las empresas deben diseñar programas que atraigan su búsqueda de un trabajo placentero y alentar a los supervisores a incentivar la participación en todos los grupos de edad», agregó el comunicado de prensa.