Netflix rompió las reglas de Hollywood para crear una transmisión global masiva de $ 82 mil millones que el resto de la industria del entretenimiento se apresuró a copiar. Pero a medida que el crecimiento se desacelera, mira hacia atrás en busca de un camino a seguir, tomando prestada una página del libro de jugadas de Walt Disney.
La compañía, que ha cambiado la forma en que vemos la televisión y las películas, pretende emular el éxito de Mickey Mouse y «Star Wars» tratando de construir marcas en películas, televisión, juegos y productos de consumo, dijeron ejecutivos a Reuters en entrevistas recientes.
Los equipos de Netflix están planeando formas de aprovechar más de los programas y películas más grandes de Netflix con universos y personajes a los que pueden volver una y otra vez. La estrategia de la franquicia, cuyos detalles se informan por primera vez aquí, tiene como objetivo complementar los esfuerzos de Netflix para construir una biblioteca masiva de programación original con algo para todos los gustos.
«Queremos obtener nuestra versión de ‘Star Wars’ o nuestra versión de ‘Harry Potter’, y estamos trabajando duro para construir eso», dijo Matthew Thunell, vicepresidente de Netflix a quien se le atribuye haber encontrado Stranger Things. «Pero estos no se construyeron de la noche a la mañana».
La iniciativa de la franquicia de Netflix llega en un momento crítico, después de dos rondas de despidos en medio de pérdidas de suscriptores. Está compitiendo para construir una versión del servicio de bajo costo y con publicidad, lo que una vez prometió no hacer nunca. El martes, se espera que la compañía informe una pérdida de 2 millones de suscriptores adicionales cuando informe sus ganancias trimestrales. Sus acciones han bajado un 70% este año.
Algunos de los socios actuales de Netflix, que solicitaron el anonimato para proteger sus relaciones comerciales en curso, dijeron que se han sentido frustrados por lo que ven como una falta de colaboración entre los grupos de cine y televisión. Dijeron que esto ha obstaculizado los esfuerzos para capitalizar el éxito a través de secuelas, spin-offs o adaptaciones cinematográficas de una serie exitosa.
“Parece que tienes que luchar para construir una franquicia allí”, dijo un ejecutivo del estudio.
Thunell ofreció una visión diferente. Él y un portavoz de la empresa describieron un entorno de estrecha colaboración entre los ejecutivos creativos, que pueden autorizar de forma independiente proyectos de luz verde pero que trabajan hacia los mismos objetivos.
«En un estudio tradicional, existen grandes muros entre el elenco, el equipo de animación y el equipo de la serie», dijo. «Debido a que Netflix es una organización tan pequeña, estos muros no han tenido tiempo de construirla».
Tratamiento de ‘cosas más extrañas’
Ejecutivos de Netflix apuntan a «Stranger Things» como modelo. La serie de ciencia ficción, ahora en su cuarta temporada, ha inspirado productos desde la pizza congelada Surfer Boy de Walmart hasta los juguetes Magic 8 Ball de Hasbro, así como experiencias en vivo. Se están preparando una serie derivada «Stranger Things» y un escenario de teatro.
Posteriormente, los ejecutivos de Netflix dijeron que están planeando o en proceso de presentar al menos diez series y películas de «Stranger Things».
La serie española «La Casa de Papel» ha sido reproducida en coreano y tiene parte de las obras. El «Bridgerton» de la época de la Regencia está reservado, al igual que el concurso de telerrealidad No-Day inspirado en el drama surcoreano «Squid Game». La serie de fantasía «The Witcher» ha producido una película animada y está recibiendo una copia anticipada.
La compañía también identificó tres próximos programas como posibles franquicias porque las historias son muy conocidas y atrajeron a una audiencia interior.
«El problema de los tres cuerpos», una adaptación del primer libro de una trilogía china de ciencia ficción, se está produciendo con los co-creadores de Game of Thrones, David Benioff y D.B. Weiss, como productores ejecutivos. Serie manga japonesa, en proceso de filmación, y adaptación live-action de la serie animada «Avatar: The Last Airbender» acaba de terminar de filmarse.
Sin duda, no todas las historias funcionan como una franquicia.
Los ejecutivos tienen como objetivo producir franquicias de Millarworld, la editorial de cómics de Netflix que Netflix adquirió en 2017. La primera serie de Millarworld, «Jupiter’s Legacy», se canceló después de la primera temporada. Actualmente hay seis nuevos proyectos en desarrollo y otro en producción, dijo un portavoz de la compañía, y agregó que Netflix tiene planes de explorar a los villanos de «El legado de Júpiter» en una nueva serie.
«Tienes que comenzar con la historia en sí. ¿Mantiene ese tipo de expansión? Hay algunas series como Stranger Things que han tenido un gran éxito y tienen una profundidad de mito e historias adicionales que te permiten saltar a la animación, las funciones o la animación». .”
Franquicias cinematográficas emergentes
El estudio de cine, que comenzó desde cero hace cinco años, ve surgir un puñado de franquicias: «Enola Holmes», sobre la hermana adolescente de Sherlock, «Knives Out», un misterio al estilo de Agatha Christie, «Old Guard», sobre un equipo inmortal. de mercenarios, una película de acción Thriller «Extraction» y un cuento de zombis «Army of the Dead».
El thriller de espías «The Grey Man» comienza el viernes. Los directores Anthony y Joe Russo, quienes fueron elogiados por el director de cine Scott Stuber como «constructores de franquicias» en el estreno de la película en Los Ángeles, dijeron que crearon un mundo rico con la expansión en mente.
«Diseñamos y pensamos específicamente en esta novela de una manera que la impulsaría en otras formas», dijo el codirector Anthony Russo en una entrevista.
Netflix intensificó sus esfuerzos de construcción de franquicias con una reestructuración en octubre de 2020 bajo la nueva presidenta de Universal Television, Bella Bagjaria, una ex ejecutiva de Universal Television que ha desarrollado comedias de Netflix como «Unbreakable Kimmy Schmidt» y «Master of None».
Con la desaceleración del crecimiento de suscriptores en el otoño de 2020, Bagaria buscó obtener acuerdos más costosos con productores como Shonda Rhimes «Bridgerton». También formó un equipo para desarrollar prestigiosos (a menudo grandes series de fantasía basadas en efectos) y espectáculos que podrían convertirse en franquicias.
Material de exploración
Netflix ha agregado empleados de productos de consumo y ha contratado exploradores de libros internos para encontrar negocios que se adapten, en lugar de esperar a que agentes externos o editores lleven material a sus ejecutivos. Thunell llamó a este movimiento un «cambio de juego». También creó una consola de videojuegos.
La compañía comenzó a involucrar a los empleados de productos de consumo y marketing al principio del proceso de creación de franquicias. Estos equipos, por ejemplo, viajaron recientemente a Londres para encontrarse con Benioff y Weiss en el plató de El problema de los tres cuerpos.
Según Josh Simon, jefe de productos de consumo y experiencias en vivo de Netflix, los productores de «Army of the Dead» Zack y Deborah Snyder brindaron información sobre la experiencia de realidad virtual mientras filmaban. Su equipo ahora está trabajando con los Snyders en ideas relacionadas con su próxima película, «Rebel Moon».
“Estamos profundamente inmersos en las reuniones de producción”, dijo Simon. «Podemos trabajar en los próximos años porque tenemos este nivel de confianza y colaboración con los creadores».
«Stranger Things» solo tiene el potencial de generar $ 1 mil millones en ventas minoristas anuales a partir de 2025 a partir de productos, eventos y posiblemente juegos de parques temáticos o avatares digitales, dijo Stephen Extract, director ejecutivo de Global Licensing Advisors.
Netflix obtendrá entre $ 50 millones y $ 75 millones en ingresos de esas ventas, además de la publicidad gratuita de la mercancía. Para llegar a ese nivel, Netflix necesita mantener a la gente comprometida con el mundo de «Stranger Things», dijo.
Julia Alexander, directora de estrategia de la firma de investigación de entretenimiento Parrot Analytics, señala que el servicio de transmisión tiene mucha menos experiencia en la creación de franquicias que sus competidores centenarios de Hollywood.
«¿Tenemos la misma confianza en una máquina de Netflix que en una máquina de Disney? No, pero eso se debe en parte a que Disney pasó años definiendo cómo debería ser esa máquina», dijo Alexander. «Si bien Netflix domina el espacio de transmisión, todavía es relativamente nuevo en la construcción de este tipo de mundos».
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