Cómo el CEO de Persono, Hanno Renner, construyó una empresa de $ 6.3 mil millones

En solo seis años, la empresa de software Persono se ha convertido en una de las startups más valiosas de Europa, con un valor de 6.300 millones de dólares.

Pero el CEO Hanno Renner recuerda una época en la que el dinero era escaso para la empresa.

En declaraciones a CNBC, Renner recordó cómo a la compañía solo le quedaban 200 euros ($ 226) en la cuenta bancaria de la compañía antes de recibir su primer financiamiento real.

Renner cofundó Persono en Munich, Alemania, en 2015 con Roman Schumacher, Arseny Vershinin e Ignaz Forstmayer. Los cuatro se conocieron mientras estudiaban en el Centro de Tecnología y Gestión Digital, una institución conjunta de dos universidades importantes en Múnich.

La idea de Persono, que se enfoca en atender a las pequeñas y medianas empresas, surgió al escuchar cómo un amigo estaba luchando para administrar las operaciones de recursos humanos en la empresa donde trabajaba como director de tecnología, porque no tenía el software necesario.

Entonces, el grupo de cuatro se trata de encontrar una solución. Como estudiantes, no tenían una oficina, por lo que trabajaron donde pudieran encontrar un espacio en la universidad para construir su primer producto de software Personio. Juntos, trabajaron todos los ahorros que tenían para ayudar con los costos.

Una vez que los clientes pagaron por usar esa primera parte del software, utilizaron los ingresos para comprar licencias para el primer software, alquilar un pequeño espacio de oficina y contratar una pequeña cantidad de empleados.

Luego, en julio de 2016, Persono recaudó € 2,1 millones en una ronda de financiación inicial, con inversores como Global Founders Capital, que respaldó empresas como LinkedIn y Sitio de redes sociales de Facebook, que recientemente fue rebautizado como Meta.

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Antes de que Persono pudiera recibir esa primera ronda de financiación, dijo Renner, los fundadores tenían que asegurarse de pagar las facturas pendientes, lo que, explicó, es un requisito estándar para los acuerdos de recaudación de fondos.

Dijo: «Todavía tengo una captura de pantalla de esa cuenta bancaria: nos quedaban como 100 euros en la cuenta bancaria antes de recibir nuestra primera ronda de financiación, que fue de 2 millones de dólares». [euros] En ese momento, pero fue realmente interesante lo ajustados que estábamos en la gestión hasta entonces «.

La situación financiera de Persono ha cambiado drásticamente desde entonces. En su última ronda de financiación de la Serie E, anunciada en octubre, Persono recaudó 270 millones de dólares y fue valorada en 6.300 millones de dólares. Ese es un gran salto para la compañía, que fue valorada en $ 1.7 mil millones en enero en su cuarta ronda de inversión.

En total, Persono ha recaudado más de $ 500 millones de inversores.

Y a diferencia de cuando era una startup en 2016, Persono dijo que todavía tenía «reservas significativas» de la ronda de inversión en enero, cuando se anunció la última financiación el mes pasado.

El último lote de financiación se está utilizando para desarrollar la última categoría de software, denominada People Workflow Automation. Esto tiene como objetivo eliminar las barreras de software entre RR.HH. y otros departamentos de la empresa, por ejemplo, si es necesario completar diferentes tareas en diferentes partes de la empresa al contratar a un empleado.

Los competidores de Personeo incluyen nuevas empresas de software de recursos humanos como Hibob, así como empresas importantes como SAP y fuerza de ventas.

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No se trata de ser el jefe

Liderar una empresa de software multimillonaria parece estar muy lejos del mundo Renner un trabajo a tiempo parcial como capitán de yate Mientras estaba en la universidad.

Renner dijo que siempre le ha apasionado la navegación. Como estudiante universitario, no pudo tomar este pasatiempo como un pasatiempo con su propio dinero, por lo que decidió obtener su propia licencia de administrador de yates. Esto le permitió convertirse en patrón y recibir un pago durante las vacaciones universitarias para conducir barcos por todo el mundo, lo que también le ayudó a financiar sus estudios.

Pero no todo fue divertido y mágico. Conducir un barco puede ser «intensivo y [a] «Es un trabajo más difícil de lo que la mayoría de la gente piensa», dijo Renner, dado que estaba a cargo de la tripulación y los invitados.

Este nivel de responsabilidad de liderazgo de la tripulación lo ayudó a prepararse para el puesto de director ejecutivo, en términos de reconocer la importancia de recibir los comentarios de la junta de sus empleados.

Sin embargo, para Renner, construir una empresa «no significa ser un jefe o ser el jefe de alguien», dijo, dejando en claro que quiere fomentar un «nivel de propiedad» entre los empleados de Personal.

Rayner dijo que quiere asegurarse de que los empleados «tengan la autoridad para tomar las decisiones correctas y capacitarlos para actuar como emprendedores».

Claramente, algo va bien, Persono ahora tiene más de 1,000 empleados, frente a los 350 en 2020.

Ryan Brown de CNBC contribuyó a esta historia.

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