El Museo de Arte de Dallas despide a 20 empleados y reduce horas

El Museo de Arte de Dallas despide a 20 empleados y reduce horas

El Museo de Arte de Dallas despidió el martes a 20 empleados y redujo dos puestos de tiempo completo a tiempo parcial en lo que equivale a una reducción del 8% en su personal.

Los recortes se producen en medio de una era continua de recortes en las artes culturales. Los grupos artísticos de Dallas no han sido inmunes. Hace cinco meses, el Dallas Theatre Center anunció despidos para evitar entrar al nuevo año fiscal con déficit, añadió. La DMA dice que también está recortando puestos de trabajo para evitar déficits.

«Para avanzar hacia un futuro sostenible, el DMA ha tomado medidas difíciles pero necesarias para realinear nuestros programas, operaciones y presupuesto para garantizar que el Museo continúe sirviendo a nuestras comunidades para las generaciones venideras», dijeron los líderes del museo en un comunicado de prensa.

La DMA también reducirá el horario comercial de atención al público. A partir del 1 de diciembre, el museo estará abierto de 11 a 17 horas de miércoles a domingo. Se cancelará el horario comercial de los martes.

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El director del Museo, Agustín Arteaga, abordó los cambios diciendo en un comunicado: “El talento, esfuerzo y dedicación de nuestro personal al DMA no tiene paralelo. Estos cambios, aunque difíciles, nos ayudarán a realinear nuestros programas y personal a las condiciones actuales y construir una base sólida para que podamos continuar sirviendo a nuestros electores ahora y en el futuro.

La DMA también señaló lo obvio, la pandemia, que ha hecho que la gestión de una organización artística sea cada vez más problemática desde marzo de 2020: “Si bien no hemos tomado estas decisiones a la ligera, como muchas organizaciones artísticas sin fines de lucro en Dallas y en todo el país, deben hacerlo. Tenemos que adaptarnos a las nuevas realidades del mundo pospandémico, incluido el aumento de los costos, el fin de la financiación gubernamental y las audiencias que aún no regresan a los niveles anteriores a la pandemia.

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Sin embargo, a principios de este año, DMA anunció la contratación del estudio de arquitectura español. Neto Sobejano Arquitectos como diseñadores principales de la expansión más significativa de su edificio en décadas, con el objetivo de «reimaginar» el hogar del Distrito de las Artes.

Esta ampliación será el primer proyecto americano que ejecuta la compañía española y uno de sus mayores proyectos hasta la fecha, con un presupuesto estimado que oscila entre los 150 y los 175 millones de dólares.

El equipo administrativo de DMA también está buscando $36 millones del próximo programa de bonos de la ciudad, que dice que es necesario para abordar el defectuoso aparato de seguridad del museo, que fue citado como el culpable de un robo en 2022 que provocó la destrucción de cuatro obras de arte. El resto de los 36 millones de dólares se destinará a “otras necesidades críticas, como calefacción, ventilación y aire acondicionado, extinción de incendios y mejoras eléctricas”, según la portavoz del museo Ashleigh Morgan.

En respuesta a una pregunta sobre el momento de los despidos, Arteaga dijo en un comunicado: “El edificio de 40 años contiene sistemas e infraestructura antiguos que necesitan urgentemente reparación, pero lo más importante es que necesitamos instalaciones actualizadas que puedan mejorar servir a nuestro creciente electorado.» , hoy». y en el futuro. Así como estamos alineando a nuestra gente y operaciones, también estamos alineando nuestras instalaciones para el próximo capítulo de DMA. Satisfacer las necesidades de nuestras instalaciones críticas, así como la expansión, es una parte vital de los planes de DMA para un futuro sostenible.

Vista de la plaza de la propuesta de ampliación del DMA por Nieto Sobejano.(Nieto Sobejano Arquitectos/Museo de Arte de Dallas)

Al esbozar otros puntos clave para la recuperación, la DMA enumeró cuatro puntos:

  • Reorganizar el personal y las operaciones para centrarse más en los ingresos obtenidos.
  • Reducción de gastos operativos.
  • Implementar un congelamiento de contrataciones.
  • “Aprovechar la solidez de nuestra colección permanente, incluidas obras que no se han mostrado desde hace algún tiempo, y presentarlas en exposiciones interesantes”.
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