HSBC vendió su red de banca minorista en los EE. UU., Poniendo fin de manera efectiva a su tambaleante negocio en América del Norte después de un intento de 40 años de administrar un banco de servicio completo en el país.
Inicialmente se consideró que el banco más grande de Europa se desharía de la división estadounidense en constante pérdida. A finales del año pasado Como parte de los esfuerzos del banco para lograr ahorros de costos significativos de $ 4.5 mil millones y eliminar 35.000 puestos de trabajo.
HSBC dijo el jueves que vendió 80 de sus 148 sucursales en la costa este a Citizens Bank, que también ha recibido $ 9.2 mil millones en depósitos y $ 2.2 mil millones en préstamos pendientes. Cathy Bank compró diez sucursales en la costa oeste, que recibió más de $ 1 mil millones en depósitos y $ 800 millones en préstamos. Las ramas restantes serán canceladas.
HSBC dijo que no obtendría una «ganancia o pérdida significativa» de los acuerdos con Citizens Bank y Cathay Bank, aparte de incurrir en $ 100 millones en costos de transacción.
$ 3.5 mil millones
Cuánto HSBC invertirá en gestión patrimonial en China continental y Hong Kong
El prestamista, que obtuvo la mayor parte de sus ganancias en Hong Kong, dijo que mantendría una «pequeña red de sitios físicos» en Estados Unidos después de la eliminación. Estos se convertirán en «centros patrimoniales internacionales» para clientes de banca privada y gestión patrimonial, principalmente en Asia.
Las ventas son la última etapa de un programa de gran alcance para redistribuir $ 100 mil millones en activos ponderados por riesgo de empresas de bajo rendimiento en Europa y Estados Unidos a Asia, particularmente en gestión patrimonial y de activos. En febrero, HSBC Él dijo También ampliará su negocio de gestión patrimonial que genera comisiones en Hong Kong y China continental, donde invertirá 3.500 millones de dólares y empleará a más de 5.000 asesores.
Vender la red estadounidense acerca la fortuna del banco a China. HSBC se ha utilizado como líder político en los últimos años a medida que aumentan las tensiones entre Beijing y Washington.
Noel Cowen, director ejecutivo de HSBC, dijo que el banco estaba saliendo del gran mercado estadounidense porque «carecía de competitividad».
Dijo: «Nuestra presencia continua en los Estados Unidos es clave para nuestra red internacional y un contribuyente importante a nuestros planes de crecimiento».
Greg Hingston, Director de Banca Personal y Patrimonial para Asia Pacífico, dijo: «Estados Unidos juega un papel muy importante en la estrategia de crecimiento asiático de HSBC. Nuestra estrategia actualizada en los EE. UU. Nos permitirá atender mejor las necesidades de riqueza internacional de nuestros clientes, que continúan para mirar a los Estados Unidos. En cuanto a educación internacional, bienes raíces, diversificación de inversiones, movilidad profesional y familiar, y expansión empresarial, entre otros «.
HSBC cerró 80 de sus sucursales en Estados Unidos el año pasado, dejando una fracción de la red de competidores como JPMorgan y Bank of America. Los conocedores argumentaron que la falta de volumen de la división dificultaba el cambio, particularmente durante la crisis del coronavirus y el período de tasas de interés extremadamente bajas que la obligaron a buscar tarifas de margen más altas.
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