La empresa de Puig se está preparando para una oferta pública inicial de 15.000 millones de dólares, pero el director ejecutivo Marc Puig tiene un plan de «desempoderamiento» para evitar que su familia se haga cargo del imperio de la belleza español.
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La empresa de Puig se está preparando para una oferta pública inicial de 15.000 millones de dólares, pero el director ejecutivo Marc Puig tiene un plan de «desempoderamiento» para evitar que su familia se haga cargo del imperio de la belleza español.

La próxima salida a bolsa de Puig será glamorosa.

La compañía, propietaria de marcas de perfumes y belleza como Paco Rabanne, Charlotte Tilbury y Byredo, sale a bolsa en la mayor cotización en España en casi una década. También es la IPO de más alto perfil en Europa este año, y se espera que alcance una valoración de 14.000 millones de euros (15.000 millones de dólares).

El imperio de belleza familiar con sede en Barcelona ha adoptado un camino similar al de L'Oréal y LVMH. Sin embargo, planea preservar su legado de 110 años de una manera completamente diferente, no pasando el control del negocio a la siguiente generación.

La empresa está dirigida por Marc Puig, que pertenece a la tercera generación de la familia fundadora. Ha sido el director general de la empresa durante 20 años y su presidente desde 2007.

Puig, un hombre de negocios educado en Harvard, tiene una visión menos común entre quienes pertenecen a los imperios empresariales más prominentes de Europa. La sucesión dentro de las empresas familiares es crucial, ya que están en juego miles de millones de dólares y un rico legado a medida que una empresa pasa de una generación a la siguiente.

En cambio, Puig planea evitar cualquier contacto por completo. No es fácil llevar un negocio con miembros de la familia, requiere «jerarquía y meritocracia». Los miembros nacidos en la familia Puig no tendrán automáticamente un asiento en la mesa.

“Pueden surgir dificultades, especialmente en el período de transición entre generaciones, como la búsqueda de liderazgo, la falta de comprensión y la pérdida de emoción”, dijo. el Tiempos financieros En una entrevista el año pasado.

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¿La solución del CEO español? “Frustración autoinfligida”, dice. En Puig, eso significa tener más miembros no familiares que familiares en diferentes departamentos como operaciones y compensaciones, dijo al medio. En 2021. También puso deliberadamente «filtros duros» para que incluso los miembros de la familia tuvieran un listón alto para calificar para puestos.

Para ello, el mes pasado tres miembros de la familia Puig abandonaron su consejo de administración y sus puestos han sido ocupados por consejeros independientes.

Actualmente, la empresa cuenta sólo con dos miembros de la familia Puig, ambos mayores de 60 años. El consejo de 13 miembros incluye a dos Puig, a diferencia de empresas como LVMH, donde todos menos uno de los miembros de Next Generation Arnault están en el consejo.

«A veces, las empresas familiares pueden perder su posición en el mercado. Pueden empezar a morir lentamente y nadie dentro de la empresa se da cuenta», dijo Puig, añadiendo que la rendición de cuentas ante los inversores garantizará que la empresa familiar no implosione.

En la oferta pública inicial que se lanzará el viernes, los Puig venderán acciones por valor de 1.360 millones de euros (1.460 millones de dólares), pero conservarán su participación aproximada del 72% en la empresa y el 92,5% de los derechos de voto. robo mencionado. Las acciones de Puig han tenido un exceso de suscripción varias veces, una señal de gran interés entre los inversores en el período previo a su negociación.

El camino de Puig

Cuando Antonio Puig puso en marcha su empresa importadora en 1914, no pretendía ser una empresa de cosméticos. Pero cerró sus puertas tras el trágico hundimiento de uno de los barcos de la compañía durante la Primera Guerra Mundial. Antonio se centró en el envío y, finalmente, en la fabricación de perfumes.

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Cuando tomó el relevo la segunda generación de Puig, Antonio y Mariano, la empresa española se expandió a mercados exteriores como Reino Unido y Estados Unidos. Con la tercera generación, encabezada por Marcos y Manual, Puig adquirió diversas empresas para ampliar su cartera de productos. Marcas de alta gama, que marcan el inicio de Bouygues tal como lo conocemos hoy.

El tiempo es clave

Las marcas de belleza están en auge últimamente.

Puig posee marcas premium de perfumes, maquillaje y ropa, que compiten con un gran número de marcas europeas de lujo. Entre estas empresas destacó el desempeño de los sectores de belleza. Tomemos como ejemplo a LVMH. Sephora, la cadena minorista de belleza de su propiedad, tuvo el mejor año de su historia en 2023, ya que la gente gastó en cosméticos de lujo.

La empresa francesa L'Oreal, la mayor empresa de cosméticos del mundo, también se benefició De compradores Gaste más en máscaras de Maybelline y sueros Garnier.

Sin embargo, puede resultar difícil predecir cómo recibirán los consumidores los nuevos anuncios en el sector minorista. Por ejemplo, las acciones de la empresa suiza de cuidado de la piel Garderma subieron posteriormente. La oferta pública inicial fue valorada en 2.560 millones de dólares. En marzo, el minorista alemán de cosméticos Douglas no obtuvo buenos resultados.

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