Según una encuesta de Harris Informe de cultura fuera de la oficina En una encuesta de mayo entre 1.170 empleados adultos estadounidenses, el 37% de los trabajadores millennials dijeron que se tomaban tiempo libre sin avisar a sus supervisores o gerentes.

«Descubrirán cómo lograr el equilibrio adecuado entre el trabajo y la vida personal, pero eso sucede detrás de escena», dijo Libby Rodney, directora de estrategia de The Harris Poll. Le dijo a CNBC. «No son unas vacaciones tranquilas, sino más bien unas vacaciones tranquilas».

Los millennials, que representan casi el 40% de la fuerza laboral, han hecho esfuerzos inútiles para dar a sus jefes la impresión de que todavía están empleados, según un informe de Harris Poll. Casi el 40% de los participantes informaron que agitaban el mouse de su computadora para mostrar que estaban activos en línea, y muchos dijeron que enviaban correos electrónicos fuera del horario laboral para crear la ilusión de que estaban trabajando horas extras.

«En lugar de abordarlo de frente y preocuparse por si molestará a su jefe durante un trimestre económico difícil, los millennials simplemente están haciendo lo que tienen que hacer durante sus vacaciones», dijo Rodney. suerte.

Pero el costo de no irritarse es la carga de culpa y estrés psicológico para muchos de estos trabajadores. El informe Harris Poll indica que la mayoría de los empleados están contentos con la cantidad de licencia remunerada que se les asigna, lo que sugiere que el deseo de un tiempo libre tranquilo no es una cuestión política, sino más bien una cuestión cultural. Casi la mitad de los encuestados, incluido el 61% de los Millennials y el 58% de la Generación Z, dijeron que se sentían nerviosos al pedir tiempo libre. Sentirse presionado a responder siempre a las consultas laborales y sentirse culpable por dejar restos de trabajo a los colegas fueron las principales razones detrás de esto.

Rodney señaló que el deseo de unas vacaciones tranquilas en última instancia pone de relieve una nueva forma de ansiedad de los trabajadores que ha surgido como resultado de la pandemia. Existe una brecha entre la cultura empresarial que desean los trabajadores jóvenes y la que sus gerentes mayores siguen imponiendo.

«Ciertamente no es un sistema saludable, pero es un sistema que está sucediendo con el trabajador estadounidense en este momento», dijo.

El lugar de trabajo está dividido

Aunque han pasado cuatro años desde el inicio de la pandemia, también lo han hecho los directores ejecutivos Manteniéndose firmes en su desacuerdo Debido al trabajo remoto, la sensación de perder el control sobre la supervisión del empleado y, por tanto, perder su posición como jefe. En octubre pasado, el 62% de los directores ejecutivos se mostraron firmes en que todos los empleados regresarían a la oficina para 2026, un objetivo ambicioso que desde entonces ha fracasado. mientras, 90% de los trabajadores de oficina Los encuestados en el mismo mes dijeron que no estaban interesados ​​en volver a la cultura laboral anterior al coronavirus, según una encuesta de Gallup.

Lo que sembra aún más las semillas de la oposición laboral es que los empleados se encuentren Comportamiento de los jefes tóxicosy el 46% de los empleados declara que su peor gerente es “incompetente” o “falto de apoyo”, según Encuesta de junio de 2023 De la empresa de visión para empleados Perceptyx. La división en el lugar de trabajo ha llevado a una cultura desigual entre los trabajadores que internalizan el valor del equilibrio entre la vida personal y laboral inculcado por la pandemia, mientras que las empresas han tratado de mantener el status quo.

«La cultura de la oficina no ha cambiado, aunque nuestros valores y los valores de los trabajadores estadounidenses sí lo han hecho», dijo Rodney. «La experiencia y las perspectivas son casi como si la pandemia nunca hubiera ocurrido».

Rodney simpatiza con las empresas estancadas en viejas costumbres. En tiempos de tensión económica, existe una tendencia a volver a los estándares anteriores. Para los empleadores, esto significa que los directores ejecutivos apliquen viejas prácticas de la empresa, como hacer que los empleados trabajen en persona y disuadirlos de tomar vacaciones, porque es un modelo que ha funcionado en el pasado.

Pero los cambios necesarios para dar cabida a la próxima generación de trabajadores que exigen flexibilidad se están produciendo ahora: la mayoría de las empresas, incluso con valores laborales tradicionales, lo han hecho. Entregado para trabajo híbridoY las actitudes de los empleados también están cambiando. Por primera vez desde la pandemia, los estadounidenses están favoreciendo el trabajo híbrido sobre el trabajo remoto, un cambio que no es el resultado de la pizza gratis de la empresa, sino más bien un ajuste a las nuevas normas.

Existen buenos incentivos para que las empresas sigan adaptándose. La Generación Z está decidida Superando en número a sus homólogos del baby boom en la fuerza laboral este año, lo que deja a las empresas sin otra opción que someterse a sus demandas cambiantes.

“Probablemente habrá otra guerra de talentos, en la que las empresas que pongan en primer plano las prioridades de la Generación Z y los Millennials, y que pongan en primer plano el equilibrio entre la vida laboral y personal, serán las señales de lo que atrae el talento que ingresa al mercado”, dijo Rodney.