NPR congela la contratación y proyecta un déficit presupuestario de $ 20 millones: NPR

NPR proyecta un déficit de $20 millones en patrocinios este año fiscal. Prevé congelar las contrataciones, entre otras cosas para reducir gastos.

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NPR proyecta un déficit de $20 millones en patrocinios este año fiscal. Prevé congelar las contrataciones, entre otras cosas para reducir gastos.

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El CEO de la cadena, John Lansing, anunció el miércoles que NPR necesitará recortar al menos $10 millones del año fiscal actual que finaliza el 30 de septiembre, debido a una fuerte caída en los ingresos de los patrocinadores.

Lansing les dijo a los empleados en un memorando que tenía la intención de evitar los despidos, pero que tendría que reducir drásticamente la contratación, lo que equivaldría a lo que describió como «una congelación casi total de la contratación». La red también reducirá drásticamente los gastos discrecionales y los viajes no esenciales. El recorte de $10 millones es aproximadamente el 3 por ciento del presupuesto anual actual de NPR.

“Como lo hemos hecho durante la pandemia, estamos priorizando a nuestra gente y no esperamos despidos en este momento”, escribió Lansing. Sin embargo, señaló que reconoció la tensión que una casi congelación de la contratación supondría para los periodistas actuales de NPR y sus colegas que no pertenecen a la sala de redacción.

“Esto significa que no tendremos las habilidades y el apoyo de las personas que habrían ocupado los puestos que deberían haber estado vacantes”, escribió Lansing. «Para quienes trabajan largas y extenuantes jornadas, esta no es una buena noticia. Pero es una realidad que no podemos evitar si queremos salvar puestos de trabajo».

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Las 137 vacantes de la red representan alrededor del 11 por ciento de su fuerza laboral.

Entre las bajas: Lansing dijo que ralentizará la búsqueda de un director de contenido, una nueva posición que estará entre los líderes de programas y noticias de la cadena.

Otros medios anunciaron recortes, incluidos despidos.

El miércoles, el presidente de CNN, Chris Licht, le dijo al personal de la cadena que habían comenzado los recortes planeados desde hace mucho tiempo. Hizo hincapié en que los contribuyentes al aire y los empleados de tiempo completo estarían entre los que perderían sus trabajos.

El Correo de Washington También dijo hoy que dejará de publicar su revista dominical el 25 de diciembre, afectando a un equipo de 10 empleados. La editora ejecutiva Sally Buzby le dijo al personal en una nota que convertirá parte de su contenido más popular en la sección de estilo. Señaló los esfuerzos del periódico en la transformación digital, aunque Correo Se ha escrito un informe También invocó «vientos económicos en contra». Hablando con el personal de la revista sobre la decisión.

Shani Jorge CorreoEl vicepresidente de comunicaciones dijo que el periódico había recortado un trabajo fuera de la revista y rescindido los contratos de varias personas que trabajaban allí.

Muchas empresas han recortado la publicidad ante la incertidumbre económica. Los costos continuos de cubrir la guerra en Ucrania también han gravado los presupuestos de las salas de redacción. La Corporación para la Radiodifusión Pública, con apoyo federal, ha proporcionado subvenciones a NPR por un total de $1,25 millones para cubrir el conflicto, pero el costo supera estas cantidades.

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NPR necesita recortar $ 10 millones debido a la fuerte caída en los ingresos esperados para patrocinios: al menos $ 20 millones. Algunas de esas pérdidas se compensaron con nuevos ingresos de nuevos acuerdos para otorgar licencias de contenido de NPR en Facebook, YouTube y Amazon, y de los esfuerzos de recaudación de fondos.

Lansing dijo que 700 empleados asistieron a una reunión de todos los empleados el miércoles por la tarde que se organizó para abordar las inquietudes y preguntas de la fuerza laboral. En una entrevista posterior, Lansing dijo que la decisión de tomar medidas ahora se basó en comparaciones de cómo los ingresos actuales coincidían con los patrones anteriores.

«Es una desaceleración en el mercado publicitario, como cualquier otra compañía de medios», dijo Lansing. que se unió a NPR en 2019 Después de décadas en la radiodifusión y la televisión por cable y de pasar cuatro años supervisando emisoras internacionales para el gobierno de los Estados Unidos. «El paso [of revenue] Solo indica una gama de dolores potenciales. Y eso es lo que impulsa esos números».

Lansing también dijo que NBR generará ahorros al desacelerar o revisar los gastos de capital. En la entrevista, abogó por una renovación de $12 millones de la oficina de la ciudad de Nueva York de NPR, que describió como una mejora necesaria para su complejo de estudios, a pesar de que muchos periodistas de NPR ahora trabajan desde casa.

Gran parte de la tecnología de la oficina se remonta a 2006. Isabelle Lara, directora de comunicaciones de la red, señaló que los estudios respaldan los sistemas de NPR en caso de que los estudios fallen en su sede de Washington, DC. Dijo que el costo se financió refinanciando los tres bonos de la red. Años fiscales pasados, no requieren el uso de ninguna reserva de efectivo. Un donante proporcionó $500,000 para los aspectos estéticos y de diseño de la renovación.

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«NPR estará en Nueva York durante mucho tiempo», dijo Lansing. «Los efectos de la pandemia apenas se comprenden en este momento. Pero la modernización de la oficina de Nueva York era muy necesaria para NPR, sin duda».

Lansing tiene un aliado en el sindicato más grande de NPR, Washington Mid-Atlantic de SAG-AFTRA, que cubre a 570 empleados. También está sucediendo en otros lugares, en el mundo de la publicidad. Me alegro de que ahora estén tomando decisiones sobre cómo lidiar con eso», dijo el ejecutivo local Pat O’Donnell. «Espero que no conduzca a despidos».

O’Donnell señaló que NPR ha tomado un camino similar para abordar las deficiencias más grandes durante las primeras etapas de la pandemia. «No solo fueron útiles, también fueron comunicativos», dijo. «Hablan con nosotros. Nos reunimos todas las semanas».

Divulgación: este artículo fue escrito y publicado por el corresponsal de NPR Media, David Folkenflik, y editado por el editor senior de negocios Uri Berliner. Ninguno de los funcionarios o directores de noticias de la compañía revisó esta historia antes de su publicación.

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